管理的顺序不要搞反了
结果第一，目标第二
激励第一，考核第二
要以终为始，从结果倒推目标和方法。
没有激励，就没有动力，就没人愿意被考核。
态度第一，能力第二
人效第一，人才第二
能不够可以培养，态度不行影响能力发挥。
是人才就体现在效率和结果上，人效才是王道。
产出第一，价值第二
现在第一，未来第二
是否有价值的最直接体现就
多谈当下，把握现在，做好
是看是否有产出。
当下才是实际。
一、早上思考5件事：
1、做什么？2、为什么做？3、如何做（流程、方法、步骤）4、需要什么样的协助，从哪里获取资源？5、遇到问题找谁解决？
二、晚上复盘5件事：
1、今天目标达成了多少？2、今天做的哪些事是正确的，总结出哪些功的方法？3、今天做的哪些事是需要继续改进的？4、下次在再遇到这种问题该如何解决？5、如何调整方法和步骤才能快速达到预期效果？
