深圳医疗的裸奔时刻——深圳医疗的问题不是缺设备,而是缺能救人的医生。

丁宝坤医生 发布于2025-12-14 12:36 阅读量223

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城市很快,医疗很慢


过去十几年,深圳一直在加速:人口流入、产业升级、城市扩张,样样都跑在前面。
医疗也在“扩张”:新医院不断落地、大型设备快速配置、学科牌子越来越齐全。

但很多一线医生、患者、家长却有一个共同的感受:

“医院是多了,设备也很先进,但真正能解决问题的地方,好像并没有变多太多。”

这就是深圳现在的矛盾:
城市的“表面能力”已经很强,但医疗的“内在能力”还在追赶。

跨省就医:公开数据背后的“用脚投票”


从历年医保部门公布的统计可以看到一条清晰的趋势:
深圳居民的跨省就医支出持续增长,金额已达数十亿级规模。
尤其是心脑血管、肿瘤、疑难杂症等领域,广州、上海依然是主要目的地。

这说明了两件事:

  1. 深圳人对高质量医疗的需求,正在快速上升;
  2. 在一些高难度、复杂病例上,本地供给仍难以完全承接。

患者在用最朴素的方式“投票”——
愿意请假、花路费、托关系,也要去一个“心理上更放心”的地方。

设备很新,能力是慢变量


深圳在医疗设备上的投入,毫无疑问是“重金级”的:
PET-CT、核磁、直线加速器、手术机器人……
很多医院的“硬件配置表”,放在全国都足够好看。

但所有做过临床的人都知道:

  • 设备是“买来的”,能力是“熬出来的”
  • 会开机 ≠ 会用到合适的病人身上
  • 会出报告 ≠ 能在临床决策中真正用好这些信息

能力的成长,取决于:

  • 持续稳定的病例量
  • 完整的带教体系
  • 专家团队的长期磨合
  • 一套能留下经验的组织机制

这些东西,全都需要时间。

为什么“学不了广州”?这是结构性问题,不是谁做得不好


很多人在讨论深圳医疗时,喜欢拿广州作对比:
“人家中山一院、南方医院、广医附属几家一合起来,综合能力碾压我们。”

但如果把情绪先放下,就会发现这是一个非常“结构性”的现实:

  • 广州有一批老牌三甲医院,几十年累积下来的学科、专家、病人;
  • 医生梯队是“代际完整”的:主任、主治、规培一条链;
  • 各种罕见病、复杂病,每年都源源不断地送到那里,
    这些病例本身就是“训练场”和“教材”

深圳的问题恰恰在于:

  • 城市太年轻,人口激增非常快;
  • 医院一起建起来,学科一起起步,大家都还在“长身体”;
  • 病例被许多新医院分散,某些高难度病种很难集中、做深。

这不是“管理不行”,而是城市发展阶段决定的。
你很难用 10 年,复制别人 75 年的临床积累。

深圳真正缺的,是“能扛事”的临床专家


这几年,深圳引进了很多高学历人才:海归博士、科研 PI、项目负责人……
科研能力毫无疑问在变强,论文、课题、基金,也越来越亮眼。

但在临床一线,经常听到的真实声音是:

“我不是缺能发 SCI 的人,我是缺那个凌晨三点能拍板、
敢扛病人、敢说‘这是我的决定’的人。”

简单说,深圳目前真正的缺口是:

  • 看过足够多复杂病例的 senior doctor
  • 能带一支团队、教年轻医生的学科带头人;
  • 懂得“怎么把设备用到合适的人身上”的决策者。

深圳美灵星心理:一小块“能力优先”的试验田


在这样的城市背景下,美灵星做的事情其实很简单:

  • 不强调“我们有多少设备”,而是强调“我们能把孩子的情况说清楚”;
  • 不追求“日门诊量有多高”,而是给每个患者足够的面诊时间;
  • 不只看“这一次的治疗效果”,而是做长期的个案追踪和复盘。
  • 不是单一的诊断用药,而是多学科融合的治疗方案。

从美灵星的真实统计数据来看:
美灵星的复诊率长期稳定在 90% 左右。

这不是因为环境多豪华、营销多厉害,
而是因为:
当家长第一次感到“有人真正把我孩子的问题解释清楚了”,治疗有效果了,
复诊其实是自然发生的。

专家到底带来了什么?


以美灵星的两位精神科专家(贾丁鑫和丁宝坤)为例:

  • 丁宝坤教授在大型三甲公立医院的学科带头人,几十年临床经验基础,
    知道在复杂情况下,哪些检查和药“真的有用”、哪些“只是图个安心”。
  • 贾丁鑫教授在精神医学、医学心理学、应用行为分析学、脑神经学、教育学和特殊教育学之间长期打通,
    能把孩子的“情绪、行为、环境、认知”放在一个整体框架里理解。

对家长来说,最直观的感受不是“这人有多少头衔”,
而是:聊天五分钟,就知道她是不是“真懂我家孩子”。

300 个孩子,给我们的正向教材


我们对本机构接诊的 300 例青少年心理相关病例 做过一次系统复盘发现:

  • 41%
     的孩子在最初几次就诊中,并没有得到比较清晰的病因解释;
  • 27%
     的孩子,用药方案后来被证明需要明显调整;
  • 34%
     的孩子,从出现明显问题到走入相对合适的治疗路径,中间有超过 6 个月的延误。

这些数字只代表我们接触到的这一部分样本
不能代表深圳整体情况,但至少说明一件事:

“把问题说清楚、把诊断做扎实”,
在今天仍然是一件非常不容易、却非常有价值的事。

深圳临床心理专科真正的缺口在哪里?


如果把深圳青少年心理相关的生态画成一张图,大概是这样的:

  • 需求端
    :家长焦虑、学校压力、社会环境变化,让孩子的心理问题快速显性化;
  • 供给端
    :公立医院门诊量巨大、医生态度普遍认真,但单次面诊时间有限;临床诊断和心理治疗脱节。
  • 中间地带
    :缺少一批“以诊断和心理治疗为中心”的能力型专科,
    能够在时间、深度、人手上,真正把一个个复杂案例啃下来。

简单说,现在深圳在这个领域里,整体呈现出:

  • 需求增长快
  • 优质供给增长慢
  • 家长的决策成本极高

结语:一座城市的医疗要真正“配得上”它的地位和发展速度,靠的不是医院数量、建筑规模、设备多么豪华,而是医疗体系里真实存在的临床能力、专家水平、诊断深度、治疗质量。


如果要用一句话来概括深圳当前的医疗处境:

硬件已经是“一线”,
能力还在“从三线往二线爬”。

这不是坏事,也不是谁的锅,而是一个高速发展城市必须经历的阶段。
对患者和家长来说,唯一重要的问题只有一个:

在这座城市里,
哪里真正有能力把我的问题说清楚、并陪我一起走完后面的路?

我们希望,美灵星能在这个问题上,
至少给出一个负责任、经得起时间检验的答案。




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